Izvješće o društvenoj odgovornosti

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

2020

Sadržaj

Predgovor

1. Profil tvrtke

2. Shvaćanje društvene odgovornosti poduzeća

3. Društvena odgovornost ostvarena u promicanju održivog gospodarskog razvoja

(1) Poboljšati korporativno upravljanje i poslovati u skladu sa zakonima i propisima

(2) Plaćati porez u dobroj vjeri

(3) Izgradnja skladnog odnosa među povezanim osobama

(4) Pružite kupcima visokokvalitetne proizvode i usluge

4. Društvena odgovornost ostvarena u promicanju održivog razvoja društva

(1) Zaštita prava i interesa dioničara i vjerovnika

(2) Zaštita prava i interesa radnika društva

(3) Zaštita prava i interesa dobavljača i kupaca

(4) Zaštita okoliša i održivi razvoj

Predgovor

1. Društvena odgovornost znači da poduzeće, stvarajući profit, razvijajući se i čuvajući interese dioničara, preuzima odgovornost za zaposlenike, kupce, okoliš i društvo. Kao vodeći domaći proizvođač plastičnih ventila, plastičnih cijevi, spojnih dijelova za plastične cijevi, plastičnih pumpi i drugih proizvoda, Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. ima hrabrosti preuzeti društvenu odgovornost. Dok se tvrtka razvija, neprestano unapređuje strukturu korporativnog upravljanja, jača tehnološke inovacije i zaposlenike. Razvija izgradnju, provodi upravljanje učinkovitom proizvodnjom, provodi dubinski rad na očuvanju energije i smanjenju emisija, aktivno sudjeluje u pothvatima socijalne skrbi i promiče sveobuhvatno, prirodan i usklađen razvoj poduzeća i društva.

2. Ovo izvješće u cjelini pokriva učinak društvene odgovornosti tvrtke u 2020. Na temelju dugoročnog i kontinuiranog djelovanja društvene odgovornosti, sadržaj ovog izvješća uključuje, ali nije ograničen na 2020. Nadamo se da ovo izvješće može postati most za komunikaciju i cirkulaciju između tvrtke i svih slojeva života te prozor za investitore, dobavljače, kupce i vjerovnike da razumiju i prepoznaju tvrtku. U isto vrijeme, svi sektori društva su dobrodošli da nadziru tvrtku i daju vrijednija mišljenja za održivi razvoj tvrtke, kako bi se promicao bolji napredak i razvoj tvrtke, te bolji povratak u društvo.

3. Ovo izvješće pripremljeno je u skladu sa "Zakonom o trgovačkim društvima" i drugim relevantnim zakonima, propisima i normativnim dokumentima, u kombinaciji sa stvarnim učinkom društva u pogledu društvene odgovornosti, te je sažetak rada društva u vezi s društvenom odgovornošću u 2020. godini.

1. Profil tvrtke

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (ranije: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) osnovan je 1999. To je veliko sveobuhvatno visokotehnološko poduzeće koje integrira razvoj proizvoda, proizvodnju, prodaju i servis. Tvrtka ima tvornički prostor od 25.000 četvornih metara i ima više od 130 zaposlenih različitih vrsta. Uglavnom se bavi istraživanjem i razvojem i proizvodnjom plastičnih cijevnih spojeva, plastičnih cijevi, plastičnih ventila, pumpi otpornih na koroziju i druge nemetalne kemijske antikorozivne opreme. Proizvodi se izvoze u više od 30 zemalja i regija u zemlji i inozemstvu. Godišnja prodaja iznosi gotovo 120 milijuna juana. Proizvodi se široko koriste u klor-alkalijama, nafti, bakrenoj foliji, litijevim baterijama, farmaceutskim proizvodima, kemijskim vlaknima, čeliku i drugim područjima. Glavne jedinice za suradnju su Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd. itd.

Tijekom proteklih 20 godina, Kaixin se uvijek pridržavao načela visoke kvalitete i kupca na prvom mjestu, promičući razvoj uz kvalitetu i tražeći prednosti uz reputaciju. Tvrtka ima snažnu tehničku snagu, naprednu tehnologiju, kompletnu opremu za testiranje i kompletan sustav upravljanja standardizacijom poduzeća. To je prvi koji je prošao nacionalnu certifikaciju sigurnosne licence za registraciju tlačnog cjevovoda (TS), te je sukcesivno dobio ISO9001: 2000 međunarodni certifikat sustava kvalitete, nacionalni certifikat za licencu za proizvodnju industrijskih proizvoda i druge industrijske certifikate.

U novoj eri i novom putovanju, pod vodstvom strategije razvoja vanjske trgovine tvrtke, Kaixin pomno prati tržišni trend i koristi "Internet" za prodaju "Proizvedeno u Kini" svijetu. Uz izvrsnu kvalitetu izgrađenu domišljatošću, nastavljamo produbljivati ​​korporativni imidž "dobrih pumpi i ventila, koje proizvodi Kaixin".

Slika 1-1 Moderna radionica

Slika 1-2 Glavni proizvodi i kupci

Slika 1-3 UPVC turbinski leptir ventil Slika 1-4 CPVC cijev

2. The razumijevanje društvene odgovornosti poduzeća

Društvena odgovornost dio je sustava koncepta upravljanja poduzećem, a njena vrijednost ogleda se iu konceptu usluge, konceptu proizvodnje, konceptu obrtnika, konceptu brenda, konceptu zaštite okoliša, brizi za zaposlenike i društvenoj odgovornosti. Tvrtka uvijek vjeruje da uz dugotrajno poslovanje i maksimiziranje dobiti, tvrtka mora preuzeti i odgovornost prema dionicima i cjelokupnom društvu kako bi se postigao održivi razvoj tvrtke te gospodarstva i društva. Ozbiljno ispunjavanje društvene odgovornosti nije samo jedini način da tvrtka poveća vlastitu vrijednost i istinski ostvari iskorak u modernu novu vrstu poduzeća, već i da implementira koncept znanstvenog razvoja usmjerenog na ljude i izgradi socijalističko harmonično društvo.

Tvrtka kao svoju misiju uzima promicanje skladnog razvoja društva te integrira koncept održivog razvoja i izgradnje harmoničnog društva u korporativnu kulturu kako bi bolje zadovoljila zahtjeve kupaca i donijela više povrata dionicima. Tvrtka nastavlja težiti skladnom razvoju tvrtke, zaposlenika, društva i prirode, uzvraćajući društvu praktičnim djelovanjem, brigom za prirodu, stvaranjem skladnog razvojnog okruženja i ispunjavanjem društvenih odgovornosti.

Društvene odgovornosti koje tvrtka preuzima u praksi uglavnom se odražavaju u:

1. Obratite pažnju na javnu odgovornost. Identificirati rizike u zaštiti okoliša, uštedi energije, sigurnosti proizvodnje i javnom zdravlju te poduzeti odgovarajuće protumjere i aktivno preuzeti javnu odgovornost u zaštiti okoliša i sigurnosti;

2. Obratite pozornost na etičko ponašanje. Čelnici tvrtke veliku važnost pridaju izgradnji integriteta i etike, s naglaskom na upravljanje integritetom, poštivanje zakona i propisa, poštivanje profesionalne etike i aktivno preuzimanje odgovornosti i obveza za proizvode.

3. Obratite pozornost na javnu socijalnu potporu. Tvrtka aktivno ispunjava i preuzima odgovornosti i obveze korporativnog građanstva te se aktivno i planski odužuje društvu. Tvrtka aktivno organizira i sudjeluje u volonterskim uslugama i daje dobrotvorne donacije za dobrotvorne projekte pomoći i pothvate javne dobrobiti kao što su pomoć siromašnima, medicinska pomoć i pomoć u katastrofama.

3. Društvena odgovornost ostvarena u promicanju održivog gospodarskog razvoja

(Jedan) Unaprijediti korporativno upravljanje i poslovati u skladu sa zakonima i propisima

Viši čelnici tvrtke pridržavaju se poslovne filozofije "profesionalizam stvara snagu, inovacija promiče razvoj", pridržavaju se nacionalnih zakona i propisa, pridržavaju se svojih obveza prema kupcima i povezanim stranama i uvijek educiraju zaposlenike da provode temeljne vrijednosti tvrtka.

Implementirati mehanizam rada unutarnjeg tržišta "posljednji proces odgovoran je za sljedeći proces" unutar tvrtke, obaviti dobar posao u organizaciji proizvodnje i kontrole kvalitete te osigurati zadovoljavajuće proizvode za sljedeći proces.

Kupcima i tržištu, uspostavite tržišni pogled na "Prvo kvaliteta, prvo kupac", učinite sve što je moguće da zadovoljite potrebe kupaca i nastojite premašiti očekivanja kupaca, kao vječnu temu razvoja poduzeća, kako biste kupcima pružili zadovoljavajuće proizvode i usluge .

Upravljanje poslovanjem tvrtke, ulaganje u projekte, zaštita okoliša i sigurnost, zaštita prava zaposlenika te kupoprodajni ugovori strogo se pridržavaju zakona i propisa kako bi se osiguralo da interesi povezanih strana nisu povrijeđeni.

Formulirao, objavio i proveo "Priručnik za zaposlenike" (uključujući osnovni kodeks ponašanja, opis poslova, propise o radnoj disciplini) i stvorio dobru atmosferu usklađenosti i zakona

Tvrtka nastavlja poboljšavati svoju strukturu korporativnog upravljanja, uspostavlja čvrst interni sustav i daje jasne odredbe za direktore, srednje i više rukovodstvo te zaposlenike kako bi provodili zakone, administrativne propise i ispunjavali svoje obveze poštenja i marljivosti, pridržavali se zakonskih poslova , te plaćati poreze u skladu sa zakonom. Poštenje, ispunjavanje zakonskih i etičkih odgovornosti.

Istodobno, društvo je uspostavilo i unapređivalo sustave za objavljivanje informacija, internu kontrolu, upravljanje imovinom, upravljanje troškovima i upravljanje financijskim izvještajima u skladu sa zakonima i propisima te zahtjevima povezanih osoba. Dodatno je unaprijedio sustav upravljanja tvrtkom, poboljšao razinu standardiziranog poslovanja i učinio ga legalnim za tvrtku. , Sukladnost rada osigurava jamstvo sustava.

(2) Plaćajte porez u dobroj vjeri u skladu sa zakonom

Plaćanje poreza u skladu sa zakonom obveza je poduzeća, aujedno je i konkretna manifestacija društvene odgovornosti poduzeća. Iako oporezivanje jamči održiv i zdrav rast nacionalnih financija, ono također ima pozitivnu ulogu usmjeravanja u ubrzavanju transformacije načina gospodarskog razvoja, optimizaciji i nadogradnji industrijske strukture, očuvanju energije i smanjenju emisija te praksi niskougljičnog gospodarstva. U 2020. tvrtka je platila 1,6021 milijuna juana poreza, dajući pozitivan doprinos nacionalnom oporezivanju i lokalnom gospodarskom razvoju.

(3) Izgradnja skladnog odnosa između povezanih strana

Tvrtka posvećuje pozornost odnosima među povezanim stranama (kupcima, zaposlenicima, dioničarima, dobavljačima, partnerima, društvu), posebno dugoročnom strateškom partnerstvu s dobavljačima i partnerima, kako bi se zadovoljile potrebe strategije tvrtke.

• Uspostavite strateška partnerstva s dobavljačima

① Tvrtka za racionalnu suradnju u opskrbi klasificira dobavljače u tri kategorije: komercijalni, prioritetni i strateški partneri na temelju godišnjih nabavki i materijala, te slijedi načelo jednakog naglaska na kvaliteti, cijeni, isporuci i usluzi. Tvrtka veliku važnost pridaje upravljanju skrivenim troškovima opskrbe (skriveni troškovi poput ciklusa nabave, zaliha, transporta itd.). Tvrtka uključuje dobavljače u sustav pravovremene isporuke kako bi minimizirala zalihe i smanjila ukupne troškove tvrtke.

②Procjena dobavljača Tvrtka svake godine prilagođava sadržaj popisa kvalificiranih dobavljača na temelju sveobuhvatnih rezultata ocjenjivanja dobavljača. Prilikom sklapanja godišnjih ugovora o nabavi s prioritetnim dobavljačima i dobavljačima strateškim partnerima, tvrtka potpisuje i kvalitetne tehničke ugovore kao priloge za standardizaciju i ocjenu nabave.

Sposobnost upravljanja kvalitetom dobavljača.

2. Usredotočite se na potrebe kupaca

Pružanje pouzdanih proizvoda i rješenja kupcima jedna je od važnih društvenih odgovornosti poduzeća. Tvrtka je napravila inovacije i pomake u upravljanju kvalitetom proizvoda i razvoju novih proizvoda.

① Uspostavite sustav praćenja kvalitete proizvoda. Proizvodi koje proizvodi tvrtka provode strogi sustav kontrole. Sljedeći proces mora biti pregledan na prethodnom procesu, a inspektor kvalitete mora implementirati strogi sveobuhvatni sustav inspekcije.

②Uspostavite tim za upravljanje kvalitetom Tvrtka organizira osnivanje radne grupe za upravljanje kvalitetom. Kada tržište prijavi probleme s kvalitetom ili nezgode, tim za kvalitetu radit će s odjelima za tržište, tehnologiju, nabavu, kvalitetu i proizvodnju na rješavanju problema i provedbi nadzora nad provedbom mjera poboljšanja. .

3. Upravljanje postprodajnim uslugama

Tvrtka sažima informacije o pritužbama na uslugu i kvalitetu svaki mjesec i rješava glavne ili ponavljajuće probleme s kvalitetom.

Pitanja se pravodobno vraćaju tehničkim odjelima, odjelima kvalitete i proizvodnje. Tromjesečna izvješća analiziraju se i sažimaju svakog tromjesečja. Tehnički odjel, odjel kvalitete i proizvodnja provode analizu uzroka, predlažu mjere poboljšanja i dostavljaju ih svakom odjelu u obliku obavijesti o dokumentima, a svaki odjel će implementirati i implementirati izvješće. Poboljšati. Tvrtka je također formulirala sustave usluga koji se odnose na upravljanje postprodajnim uslugama, servisne obveze i servisne planove, pojašnjavajući odgovornosti servisnog odjela, sadržaj postprodajnih usluga, standarde i postupke implementacije usluga.

(4) Pružite kupcima visokokvalitetne proizvode i usluge

Tvrtka se uvijek pridržavala načela "Kvaliteta, kvaliteta, kupac na prvom mjestu", te će poboljšati kvalitetu proizvoda i uspostaviti robnu marku kao zajednički cilj svih zaposlenika. Rezultat ankete o zadovoljstvu korisnika u 2020. godini iznosi 97,31 bod, što premašuje godišnju ciljnu vrijednost od 95%. To je priznanje kupca kvaliteti proizvoda i usluge tvrtke te afirmacija robne marke tvrtke.

4. Društvena odgovornost ostvarena u promicanju održivog razvoja društva

(1) Zaštita prava i interesa dioničara i vjerovnika

1. Dioničari su temelj opstanka poduzeća, a njihovo odobravanje i podrška pokretačka su snaga zdravog razvoja poduzeća. Kao investitori tvrtke, dioničari uživaju vlasnička prava na dijeljenje dobiti, donošenje važnih odluka i izbor menadžera. Vjerovnik, kao predujam društva, ima pravo povrata glavnice i kamata kredita o dospijeću. Dužnost i odgovornost društva je štititi prava i interese dioničara i vjerovnika te se odnositi prema svim dioničarima na pošten i otvoren način.

Tijekom izvještajnog razdoblja, društvo je strogo slijedilo "Zakon o trgovačkim društvima" i druge relevantne odredbe zakona, propisa i sustava, kroz aktivnosti samoinspekcije i nadzora korporativnog upravljanja, ispravilo probleme unutarnje kontrole društva, revidirao i poboljšao "Statut ". Kontinuirano jačati i unapređivati ​​korporativno upravljanje, pošteno standardizirati poslovanje poduzeća, uspostavljati i unapređivati ​​interne sustave upravljanja i kontrole te učinkovito poboljšavati razinu upravljanja društvom.

• Počasti vezane uz tvrtku

(2) Zaštita prava i interesa radnika društva

Zaposlenici su najvažniji resurs i bogatstvo tvrtke. Odnos poduzeća i zaposlenika nije samo odnos zaposlenosti i zaposlenosti, već suradnički odnos međuovisnosti i skladnog razvoja. Tvrtka je uspostavila i unaprijedila sindikalnu organizaciju za promicanje zdravog i skladnog razvoja tvrtke.

1. Graditi skladne radne odnose, jamčiti i čuvati osnovna prava zaposlenika. Tvrtka se strogo pridržava "Zakona o radu", "Zakona o ugovorima o radu", "Pravilnika o provedbi zakona o ugovorima o radu" i drugih zakona i propisa. Tvrtka slijedi načela jednakosti, dobrovoljnosti i konsenzusa. Potpisivanje ugovora o radu sa svim zaposlenicima radi zaštite njihovih zakonskih prava i interesa. Stopa potpisivanja ugovora o radu doseže 100%. Društvo nema radnih sporova iz vođenja radnih odnosa tijekom cijele godine.

2. Plaća i beneficije. Plaća je za zaposlenike izraz osobne vrijednosti i društvenog statusa te je najučinkovitiji način poticaja u skladu s društvenom vrijednosnom orijentacijom. Tvrtka je kontinuirano unapređivala svoj sustav upravljanja radom, jačala upravljanje radom, te uspostavila cjelovit sustav upravljanja plaćama već niz godina. Odjel za ljudske resurse uspostavio je "sustav dizajna nagrađivanja prema sposobnostima zaposlenika", koji određuje nagrađivanje na temelju relevantnih godina radnog staža, obrazovanja i radne sposobnosti osoblja. Politika plaća i socijalne skrbi tvrtke usklađena je s relevantnim nacionalnim zakonima i propisima, a mjesečne plaće isplaćuju se u cijelosti i na vrijeme. Primanje zaposlenika sveobuhvatno uzima u obzir vanjsku konkurentnost, unutarnje korporativne i poticaje, ukupnu razinu primanja tvrtke i korporativne koristi kako bi se odredio razuman raspon. Tvrtka plaća socijalno osiguranje za svoje zaposlenike, te provodi plaćene godišnje odmore, zdravstvene preglede i druge pogodnosti.

3. Obuka i razvoj Tvrtka ima uspostavljen cjelovit sustav obuke. Na temelju zahtjeva rezerve talenata za razvoj tvrtke i razvoj osobne karijere zaposlenika, formulirao je plan razvoja ešalona talenata prema načelu stratifikacije i klasifikacije, au izvještajnom razdoblju prema planu. biti implementiran. Istodobno, tvrtka nastoji razviti interni visokotehnološki tim talenata, u kombinaciji s vanjskim resursima, provodi raznolike metode obuke, sustavne tečajeve obuke i nastoji promicati evaluaciju i poboljšanje učinaka obuke. Sustavnim usavršavanjem zaposlenici mogu unaprijediti svoja znanja, vještine, metode i koncepte rada, povećati osjećaj pripadnosti i kohezije te omogućiti zaposlenicima stalno usavršavanje i nadmašivanje vlastite vrijednosti.

4. Briga za zaposlenike. Tvrtka je uložila u izgradnju ugodnog stambenog prostora za zaposlenike, opremila svaku zaposleničku spavaonicu klima uređajima, bojlerima, radnim stolovima, ormarima i kupaonicama, čime je zaposlenicima omogućeno da žive u dobro opremljenoj spavaonici grupe zaposlenika. Na planu kulturnog života organizirati i provoditi kulturne i sportske aktivnosti radi unapređenja kulturnog života zaposlenika u slobodno vrijeme. Godišnji Jesenski festival i Proljetni festival pružaju srodne pogodnosti. Sindikat poduzeća često organizira kulturne i sportske aktivnosti i sportska natjecanja. Doček Nove godine održava se svake godine. Sastavljeni, sami kreirani i samostalno djelujući programi; svake godine na Dan žena, tvrtka će dati pogodnosti zaposlenicama.

Čelnici tvrtke veliku važnost pridaju ljubavnom fondu i radu na smanjenju siromaštva. Viši čelnici pravodobno slušaju glasove zaposlenika, razumiju učinke provedbe mjera podrške i zaštite zaposlenika te dalje rješavaju stvarne probleme i poteškoće zaposlenika u radu i životu. Fond ljubavi zaposlenika osniva se svake godine. Financijski podržati pojedine zaposlenike koji imaju poteškoće ili bolesti te svake godine nenamjenskim donacijama doprinijeti razvoju dobrotvorne djelatnosti. Za pritužbe imenovanih zaposlenika, tvrtka je otvorila telefonsku liniju za generalnog direktora kako bi osigurala nesmetan prolaz pritužbi zaposlenika. Neovisno o sugestijama ili mišljenjima, ured je izvršio detaljnu obradu i povratne informacije o informacijama koje su zaposlenici dali na svim razinama kako bi zaposlenici znali da tvrtka obraća pažnju na ideje zaposlenika, da tvrtka cijeni ideje zaposlenika i nagrađuje zaposlenike. za razumne prijedloge tvrtki. .

5. Provedba i poboljšanje upravljanja sigurnošću i okolišem. Kako bi se osigurala sigurna proizvodnja, tvrtka potpisuje podatke o odgovornosti i pisma odgovornosti na svim razinama. Svi odjeli i radionice počinju s poboljšanjem svijesti o sigurnosti, jačanjem propagande koncepta sigurnosti i provedbom različitih pravila i propisa za sustavnu uspostavu i održavanje sigurnog sustava upravljanja proizvodnjom. Generalni direktor tvrtke potpisuje "Pismo odgovornosti za sigurnost proizvodnje" s voditeljima raznih odjela i radionica kako bi se precizirali i kvantificirali sigurnosni ciljevi u svakoj radionici, a zatim od radionice do svakog zaposlenika.

U provođenju sigurnosne promidžbe i edukacije, tvrtka usvaja stručnu obuku, gledanje sigurnosnih edukativnih videa i posebnu obuku temeljenu na karakteristikama sigurnosti na radu. Pridržavajte se tri razine sigurnosne edukacije za nove zaposlenike i provodite sigurnosnu edukaciju za rukovodeće osoblje, voditelje timova i tehničko osoblje. U potpunosti iskoristite sigurnosne konferencije, sastanke srednjeg osoblja, sastanke svih zaposlenika itd. za postavljanje, oglašavanje i komuniciranje sigurnog rada, tako da svi zaposlenici budu svjesni koncepta sigurnog rada "orijentiran na ljude, brigu za život". , i predlažemo od "samoozljeđivanja" do "zaštite drugih" Sigurnosna svijest o "bez štete" se promijenila.

Tvrtka provodi sigurnosnu edukaciju i obuku za sve zaposlenike, redovito objavljuje sigurnosne zakone i propise te analizira sigurnosne incidente. Radionica se educira o karakteristikama proizvodnje, a timovi i grupe educiraju se o pitanjima sigurnosti u proizvodnji. Za sigurnosne nezgode koje su se dogodile, analizirati uzroke hitnih nezgoda, formulirati preventivne mjere, izvršiti inspekcijski nadzor istovrsnih sigurnosnih rizika, te provesti sigurnosnu edukaciju svih zaposlenika. Ujedno se svake godine održavaju različite tematske aktivnosti "Mjeseca sigurnosti" kojima se jača edukacija i učvršćuje sustav upravljanja s obzirom na glavne sigurnosne opasnosti koje su izložene tijekom proizvodnog procesa.

(3) Zaštita prava i interesa dobavljača i kupaca

Tvrtka se pridržava načela poštenog poslovanja, uzajamne koristi i zajedničkog razvoja te je usmjerena na zaštitu legitimnih prava i interesa različitih tržišnih subjekata. Inzistirati na poboljšanju kvalitete iz izvora kako bi se postigao održivi razvoj. Pridržavajući se koncepta "suradnje i dobitka", tvrtka provodi "grupno" upravljanje dobavljačima i partnerima, a također šalje stručnjake da na licu mjesta pruže smjernice i poboljšanja dobavljačima i partnerima kako bi se postigla situacija u kojoj svi pobjeđuju.

1. Uspostavite strateško partnerstvo s dobavljačima

①Opskrba racionalnog zadružnog poduzeća. Prema godišnjem obujmu nabave i nabavnom materijalu, dobavljači su razvrstani u tri kategorije: vrsta poslovanja, vrsta prioriteta i vrsta strateškog partnera, a slijede načelo jednakog naglaska na kvalitetu, cijenu, isporuku i uslugu.

Tvrtka veliku važnost pridaje upravljanju skrivenim troškovima opskrbe (skriveni troškovi poput ciklusa nabave, zaliha, transporta itd.). Tvrtka uključuje dobavljače u sustav pravovremene isporuke kako bi minimizirala zalihe i smanjila ukupne troškove tvrtke.

②Procjena dobavljača. Tvrtka svake godine usklađuje sadržaj liste kvalificiranih dobavljača na temelju sveobuhvatnih rezultata ocjenjivanja dobavljača. Prilikom sklapanja godišnjih ugovora o opskrbi s prioritetnim dobavljačima i strateškim partnerima, tvrtka također potpisuje ugovore o tehnologiji kvalitete kao priloge za standardizaciju i procjenu sposobnosti dobavljača za upravljanje kvalitetom.

2. Usredotočite se na potrebe kupaca

Pružanje pouzdanih proizvoda i rješenja kupcima jedna je od važnih društvenih odgovornosti poduzeća. Tvrtka je napravila inovacije i pomake u upravljanju kvalitetom proizvoda i razvoju novih proizvoda.

① Uspostavite sustav praćenja kvalitete proizvoda. Proizvodi koje proizvodi tvrtka provode strogi sustav kontrole. Sljedeći proces mora biti pregledan na prethodnom procesu, a inspektor kvalitete mora implementirati strogi sveobuhvatni sustav inspekcije.

②Uspostavite tim za upravljanje kvalitetom. Tvrtka organizira i uspostavlja radnu skupinu za upravljanje kvalitetom. Kada tržište prijavi probleme s kvalitetom ili nesreće, skupina za kvalitetu radit će s odjelima za tržište, tehnologiju, nabavu, kvalitetu i proizvodnju na rješavanju problema i provedbi nadzora nad provedbom mjera poboljšanja.

3. Upravljanje postprodajnim uslugama

Tvrtka sažima informacije o pritužbama na uslugu i kvalitetu svaki mjesec i pravovremeno daje povratne informacije o većim ili opetovanim problemima s kvalitetom odjelima za tehnologiju, kvalitetu i proizvodnju, analizira i sažima tromjesečno kako bi se formiralo tromjesečno izvješće i analizira uzroke tehnologije, kvalitete i proizvodnih odjela, i predlaže mjere poboljšanja, priopćava se svim odjelima u obliku obavijesti o dokumentima itd., a provodi ih i poboljšava svaki odjel. Tvrtka je također formulirala sustave usluga koji se odnose na upravljanje postprodajnim uslugama, servisne obveze i servisne planove, pojašnjavajući odgovornosti servisnog odjela, sadržaj postprodajnih usluga, standarde i postupke implementacije usluga. Istovremeno, u cilju brzog rješavanja pritužbi kupaca, održavanja ugleda tvrtke, usavršavanja odgovornosti, načela i postupaka postupanja s pritužbama, strogo poštivanje standarda i zahtjeva sustava kvalitete za nabavu, prihvat, skladištenje, skladištenje, preradu, proizvodnja, inspekcija, pakiranje, transport, Cjelokupni proces puštanja u pogon i postprodajne usluge kontroliran je kako bi se u najvećoj mjeri zadovoljile potrebe korisnika te osigurala kvaliteta i napredak.

(4) Zaštita okoliša i održivi razvoj

Tvrtka pridaje veliku važnost zaštiti okoliša te je dobila certifikat ISO 14001 za sustav upravljanja okolišem i ISO 45001 certifikat za sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu. Posljednjih godina kontinuirano unapređujemo sustave upravljanja okolišem i zdravljem i sigurnošću na radu. Tvrtka je formulirala niz proceduralnih dokumenata o zaštiti okoliša i upravljanju zdravljem i sigurnošću na radu, kao što su "Identifikacija faktora okoliša i postupak kontrole prosudbe", "Postupak kontrole otpada", "Postupak upravljanja ocjenom usklađenosti", "Identifikacija i kontrola izvora opasnosti Procedura" Postupci kontrole procjene rizika, Postupci kontrole pripravnosti i odgovora na hitne slučajeve, Postupci kontrole nesukladnosti, korektivnih i preventivnih mjera, Postupci kontrole uređaja za praćenje i mjerenje i drugi postupci upravljanja, te relevantni propisi o postupcima upravljanja strogo se provode. Osim toga, u skladu sa zahtjevima zaštite okoliša, proizvodni pogoni tvrtke su transformirani i poboljšani. Povjerite stručnim kvalificiranim jedinicama provođenje inspekcija otpadnih voda, otpada i buke redovito svake godine, kao što su prikupljanje i obrada otpadnog plina, otpadnog ulja i metalnog otpada, transformacija upravljanja skladištenjem opasnih kemikalija, uklanjanje i izolacija buke itd. Osim toga, tvrtka je također pojačala promidžbu, edukaciju i osposobljavanje zaposlenika o znanju zaštite okoliša, kako bi zaposlenici bili svjesni važnosti zaštite okoliša, a zaštita okoliša kreće od njih samih i od okoline. Aktivno provođenje sustava mjera zaštite okoliša također doprinosi sigurnoj i energetski štedljivoj proizvodnji i poslovanju tvrtke te promiče zdrav i održiv razvoj tvrtke.